Gestión Integrada de Operaciones (IROC)
Integrar personas, procesos y tecnología en un centro de operaciones unificado para reducir la variabilidad y mejorar la adherencia al plan.
Las operaciones enfrentaban pérdidas de productividad por falta de integración entre despacho, SCADA, gestión de flota y planificación. La variabilidad y la desconexión entre áreas generaban brechas de hasta un 15% en la adherencia al plan minero.
Diseñamos e implementamos el modelo de Gestión Integrada de Operaciones (GIO) en un centro unificado (IROC):
- Diseño del IROC
- Integración de despacho y SCADA
- Mejoras en gestión de flota
- KPIs operacionales en tiempo real
- Dashboards y analítica; simulación de escenarios
- Gestión del cambio organizacional
Rangos de los modelos de beneficio de VGT; no corresponden a un cliente identificado.
- La integración tecnológica requiere gobernanza clara
- La gestión del cambio es crítica para la adopción
- Beneficios con curva de madurez de 6–12 meses
- Modelo replicable entre faenas
Qué pusimos en juego
Valor para el cliente: una operación coordinada, con menos variabilidad y decisiones basadas en datos en tiempo real.
¿Hablamos de un caso similar al suyo?
Le proponemos el punto de entrada de mayor impacto para capturar valor en su faena.